y que se vayan...
NUESTRO MODELO DE SERVICIO
Desde el nacimiento de In2Training, siempre hemos apostado por la formación a medida apoyada en proyectos de nuestros clientes, para aportar valor y contacto con el mundo real desde el primer minuto. La formación de catálogo es buena, pero creemos que deja solo conocimiento e intangibles.
Entendemos que los cursos son piezas de un puzle que conforman un itinerario formativo destinado a lograr una capacitación multi-dimensional, combinando tecnologías (hard-skills), desarrollando habilidades metodológicas y organizacionales (soft-skills).
Training
Personalizamos nuestros cursos y talleres a las necesidades de cada Cliente, y preparamos para obtener certificaciones internacionales de referencia.
Mentoring
Ampliamos la formación con soporte online para resolver dudas en el entorno real, facilitando la aplicación efectiva de las habilidades adquiridas.
Coaching
Acompañamos a las personas formadas a su espacio de trabajo para continuar su aprendizaje y extendemos el apoyo al perímetro del grupo, mejorando la integración organizacional.
Shadowing
Ejecutamos la formación en el espacio de trabajo para enseñar desde el ejemplo, delegando la responsabilidad sobre sus responsables finales, de forma programada.
OFERTA DE SERVICIOS
En In2Training somos expertos en capacitar tanto a personas (rol) como a equipos completos (multi-rol), combinando visión particular del rol con visión holística del conjunto de competencias que requieren los equipos de alto rendimiento. La formación a medida es la clave del éxito en todos los casos, maximizando el encaje del nuevo talento dentro de la organización.
LIDERAZGO ÁGIL Y DIGITAL
Las estadísticas evidencian que el liderazgo es el mayor stopper o el mayor acelerador para implementar cambios en el modelo de operación.
En IN2Training no solo formamos a los nuevos líderes digitales, también ofrecemos coaching especializado, para navegar con eficacia la complejidad, y liderar con el ejemplo aplicando los valores y principios de Lean y Agile.
En el paradigma empresarial actual, más que managers, necesitamos líderes.
Ayudamos al C-Level y al Top Management a adoptar las mejores prácticas de Liderazgo Lean, Agile y Digital para aprovechar al máximo las infinitas posibilidades de la tecnología, aplicar la agilidad en el marco de la estrategia corporativa, de negocio y de tecnología.
La visión tradicional de la estrategia limita el aprovechamiento de las oportunidades que emergen continuamente. Y al conectar directamente la estrategia con el desarrollo y la operación en un ciclo de retroalimentación continua, podemos mejorar nuestra capacidad de adaptación y satisfacción al cliente digital moderno, minimizando riesgo y costes.
En toda transformación, la capa de liderazgo más difícil de cambiar es la conocida como «Frozen Middle», que incluye responsables de Negocio, Finanzas, RRHH, Infraestructura Tecnológica e incluso desarrollo de las soluciones.
Su participación en el éxito de la evolución empresarial es crítico, por lo que los ayudamos a adoptar los nuevos mindsets, y verlos reflejados rápidamente en el mundo real mediante prácticas, técnicas y métricas Lean-Agile, mediante planes coherentes de gestión del cambio.
Los equipos multidisciplinares de alto rendimiento necesitan un alto nivel de empoderamiento, autonomía y maestría.
Ayudamos a los roles de liderazgo más comunes del paradigma Lean-Agile: Product Owners, Scrum Masters, Líderes de equipo y Líderes Técnicos, entre otros, a desarrollar las competencias de liderazgo servicial y a aplicarlas mediante técnicas y prácticas específicas para llevar a sus equipos a ejercitar esta responsabilidad de forma correcta, y mantener al máximo su generación de valor.
FORMACIÓN POR ROLES
La adopción de la Agilidad y la Transformación Digital generan nuevas estructuras interconectadas de forma sistémica, que demandan nuevos roles, funciones y prácticas.
Hay muchos frameworks que suman y entregan herramientas adicionales.
Hacemos foco en dotar a cada rol del conocimiento y herramientas versátiles, y en desarrollar tanto los hard-skills como los soft-skills.
Los nuevos roles en un sistema de colaboración y mejora continua, donde la combinación de frameworks, técnicas y prácticas permitirá liberar al máximo su potencial.
Ayudamos a los responsables de desarrollo del negocio mediante:
- Técnicas y herramientas para el trabajo de las ideas, incluso para su descubrimiento,
- Mindset, conocimiento y prácticas para la interacción con el cliente,
- Estructuración de las necesidades y su correcta priorización mediante diferentes técnicas Lean-Agile,
- Diferentes frameworks simples y a escala, para convertir las ideas y necesidades en valor.
Aunque podemos formar líderes de equipo en frameworks concretos (p.e. Scrum Master), preferimos dotarlos del conocimiento, técnicas y prácticas de varios de ellos, para lograr líderes versátiles, capaces de adaptarse mejor a las situaciones de necesidad cambiante, tanto por parte del negocio como de los clientes.
Es fundamental trabajar el mindset y las habilidades blandas para llevar a sus equipos al máximo rendimiento.
Dentro del paradigma de la agilidad, el rol de los desarrolladores se ve modificado en responsabilidades y formas de interacción dentro de los equipos. Las habilidades blandas como la colaboración o la gestión de conflictos, es tan necesaria como las competencias técnicas.
Ayudamos a los desarrolladores aportando el conocimiento sobre:
- Los frameworks de desarrollo ágil más comunes, como TDD o Extreme-Programming,
- Los frameworks de proceso lean-agile como Kanban o Scrum,
- Técnicas de equipos de alto rendimiento.
FORMACIÓN POR FRAMEWORKS
El aprendizaje de un framework específico y su certificación internacional reconocida profesionalmente es una de las demandas más habituales de nuestros Clientes. Ejecutamos formación certificada o de preparación para aprobar el examen de certificación correspondiente.
Ayudamos a estructurar itinerarios formativos que combinen frameworks para maximizar el desarrollo del Talento.
Este es el framework básico propuesto dentro de un escenario purista de Lean. Con foco en la generación continua de valor.
Te enseñamos a implementar un Sistema Kanban tanto Básico como Avanzado.
Este es el framework más conocido dentro de la agilidad, y sirve como base para la mayoría de frameworks de gran escala. Propone un modelo para generar valor de forma predecible y con cadencia programada.
Enseñamos a hacer funcionar este esquema en tu contexto empresarial.
Combinación de los frameworks Kanban y Scrum. Es un híbrido artesanal donde todos utilizamos ciertos elementos comunes, pero donde cada compañía debe equilibrar cuánto Kanban y cuánto Scrum conformarán su solución ad-hoc.
El trabajo de las ideas admite infinitas posibilidades, pero afortunadamente disponemos de 3 opciones muy maduras en función del grado de conocimiento y desarrollo de la idea.
Así distinguimos entre encontrar la idea (Discovery) , plasmarla cuando ya se tiene (Design thinking), y alinear a la organización (Inception).
AGILIDAD A ESCALA
Somos agnósticos a los frameworks cuando diseñamos soluciones, porque tenemos experiencia en todos ellos, y conocemos las fortalezas y debilidades de cada uno, y de sus combinaciones.
Con foco en escalar el éxito, te ayudamos elegir la mejor opción, o reforzarla en el caso de ya hayas adoptado una solución de escalado.
Solución perfecta para la organización y coordinación de 3 a 9 equipos de desarrollo Scrum, unidos por una misión común. Los mismos creadores del framework Scrum original, apto para un equipo singular, crearon esta fórmula escalada que no añade complegidad adicional.
Te ayudamos a organizar tu equipos Scrum de IT aplicando Nexus Scrum alrededor tus cadenas de valor o para macro-iniciativas de negocio. Apto para áreas de desarrollo IT pequeñas y medianas.
Framework de referencia para el escalado Lean-Agile estructurado. Nacido en 2007 focalizado en equipos IT de desarrollo, ha ido evolucionando hasta su versión actual adoptando mejores prácticas en diferentes áreas de función, llegando a cubrir toda la extensión de una compañía, proponiendo como resultado final la agilidad empresarial completa.
Ayudamos a adoptar SAFe(R) en sus diferentes escalas: la fundamental para IT, la extensa para grandes iniciativas, la gestión de portafolio y finanzas lean, e incluso para la estrategia global de la compañía, hasta lograr ser una Learning Company, capaz de evolucionar constantemente refinando y aprendiendo de sí misma y su entorno.
Esta solución adopta su nombre del éxito cosechado por la empresa Spotify, aunque no podemos olvidar el contexto puro digital y los años de intentos fracasados, con diferentes frameworks de escalado, y soluciones ad-hoc, que esta compañía tuvo que transitar.
Objeto de estudio por innumerables consultoras y expertos, se ha logrado identificar los elementos comunes que toda implementación de tribus debe contener, pero a diferencia de SAFe(R), sigue siendo a día de hoy una solución artesanal.
Te ayudamos a adoptar este paradigma y acomodarlo a tu realidad presente y futura para lograr el éxito en su implementación.
LeSS (Large Scale Scrum) es una fórmula alternativa de organización de las compañías para lograr la agilidad a escala. Propone un modelo estructurado apoyado en los principios de Lean y Agile (igual que SAFe(R) o los modelos tribales) pero con implementación algo más libre y heterodoxa.
Ha evolucionado por sí misma mediante refinamientos sucesivos de su modelo propuesto, a diferencia de SAFe(R) que ha crecido con insumos de diferentes fuentes, disciplinas y técnicas, lo que ha permitido a LeSS definir su propio modelo.
Te ayudamos a implementar LeSS en su escala única.
CICLO BIZ-TECH EXTREMO A EXTREMO
Según la madurez de cada cliente en su adopción o su transformación, y en función de sus objetivos, en Grupo IN2 trabajamos el ciclo completo end-2-end. Manteniendo la visión holística del ciclo y la visión sistémica de las empresas, ayudamos a evolucionar fases concretas o su totalidad.
Desarrollamos capacidades Lean, Agile y Digital dentro del ciclo de desarrollo de soluciones y en su perímetro, como por ejemplo finanzas, portafolio y/o estrategia de la compañía.
La propuesta de valor del Grupo IN2 es la habilidad para ser tanto puristas como híbridos combinando opciones para lograr la máxima satisfacción en la entrega de valor a nuestros clientes.
TRABAJAMOS LAS IDEAS PARA HACERLAS REALIDAD
Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:
- Si aún no tienes la idea: Product Discovery
- Si tienes la idea pero aún no está aterrizada: Design Thinking
- Si quieres hacer crecer lo que ya existe: Inception
OPTIMIZAMOS LA ASIGNACIÓN DE DINERO, RECURSOS Y TALENTO,
DONDE APORTA EL MÁXIMO VALOR
Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:
- Para todos: Lean-Agile fundacional
- Para Business Owners: Product Owner, Técnicas de priorización y Métricas de negocio
ENTREGA INMEDIATA, CON CADENCIA PROGRAMADA O AMBAS,
SEGÚN TUS NECESIDADES
Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:
- Para todos: Fundamentos de Scrum y Kanban
- Para líderes de equipo: Scrum Master y Técnicas de coaching de equipos
- Para equipos: Scrum, Kanban y Scrumban
- Para desarrolladores: Métricas de desarrollo, TDD y pruebas ágiles
CON EL TRABAJO EN PRODUCCIÓN, ES MOMENTO DE
VOLVER A ESCUCHAR LA VOZ DEL CLIENTE
Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:
- Para Business Owners: Growth hacker marketing e Inbound marketing
- Para todos: Needfinding
TECNOLOGÍAS MODERNAS
La tecnología no deja de evolucionar, y nosotros con ella. Por eso, a medida que las nuevas tecnologías consolidan y son aceptadas por el mercado, en Grupo IN2 las incorporamos a nuestro catálogo de servicios. Mantenemos visión de arquitectura empresarial para conectar las tecnologías en su conjunto, ofreciendo programas multidisciplinares que permiten a nuestros clientes encajar los nuevos conocimientos adquiridos a su propio parque tecnológico y su modelo de operación, para obtener el máximo valor.
Nuestra propuesta de valor es aplicar el enfoque holístico que entendemos necesario en el mundo digital, porque afrontamos el desafío tecnológico como un habilitador del cambio y evolución de las compañías.
Como no todos nuestros clientes pueden evolucionar y adoptar las nuevas tecnologías a la misma velocidad, nuestros servicios se enfocan en la tecnología tradicional, la moderna y en la forma de transitar desde la primera hasta la segunda.
CONTACTA CON NOSOTROS
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Email: contacto@in2training.es
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