Inicio/Formación y Coaching BACKUP

FORMACIÓN Y COACHING

Somos Expertos en Programas Educativos para ayudar a la empresas a enfrentar el desafío de lograr personas multi-Talentosas.

NUESTRO MODELO DE SERVICIO

Desde el nacimiento de In2Training, siempre hemos apostado por la formación a medida apoyada por experiencia real, incluyendo a menudo proyectos reales de nuestros clientes, para aportar valor desde el primer instante. Estamos convencidos que la formación de catálogo es buena, pero casi siempre deja solo conocimiento e intangibles.. Por eso la mejoramos con nuestro modelo propio.

Entendemos que los cursos son piezas de un puzle que conforman un itinerario formativo destinado a lograr una capacitación multi-dimensional, pues a día de hoy es preciso combinar varias tecnologías (hard-skills), que deben ir acompañadas del resto de habilidades metodológicas (soft-skills). Por eso nos centramos en programas más que en cursos, aunque podemos ejecutar cursos singulares si nuestros clientes ya han definido su propio recorrido educativo.

Training

Mentoring

Coaching

Shadowing

Personalizamos nuestros cursos y/o talleres a las necesidades de cada Cliente y preparamos su Talento para certificaciones internacionales en distintos frameworks de referencia.

Ejecución del servicio presencial en aula, online o blended (mixta).

Tras la capacitación, ampliamos el servicio con soporte oline para la resolución de dudas de los participantes posteriores al curso, reforzando los conocimientos adquiridos, con su problemática real.

Después o durante (según modelo) la capacitación, acompañamos a las personas en su espacio de trabajo para que puedan desplegar y mejorar el aprendizaje en entorno real.

Puede extenderse a la periferia del grupo capacitado para mejorar la integración.

Después o durante (según modelo) la capacitación acompañamos a las personas en su espacio de trabajo, para hacernos responsables de la ejecución, delegando esta responsabilidad en sus responsables finales de forma programada.

CICLO BIZ-TECH EXTREMO A EXTREMO

Una empresa sin ideas no es una empresa y, las ideas hay que trabajarlas!!! para convertirlas en un plan de trabajo que genere, a través de productos y/o servicios, verdadero valor para el cliente.

Según la madurez de cada cliente en su transformación, y en función de sus objetivos, a menudo trabajamos el ciclo completo end-2-end. En ocasiones centramos el apoyo en una sección o un punto singular del camino.

Cuando hablamos de Lean, Agile y/o Digital, somos agnósticos a los frameworks comerciales, ya que conocemos las fortalezas y debilidades de cada uno. La propuesta de valor del Grupo IN2 es la habilidad para ser tanto purístas como para combinar opcciones para lograr la máxima satisfacción en las soluciones entregadas a nuestros clientes.

Ver el vídeo

TRABAJAMOS LAS IDEAS PARA HACERLAS REALIDAD

Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:

  • Si aún no tienes la idea: Product Discovery
  • Si tienes la idea pero aún no está aterrizada: Design Thinking
  • Si quieres hacer crecer lo que ya existe: Inception

FORMAS PARA DISPONER EL DINERO, RECURSOS Y TALENTO, DONDE APORTA EL MÁXIMO VALOR

Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:

  • Para todos: Lean-Agile fundacional
  • Para Business Owners: Product Owner y Técnicas de priorización y Métricas de negocio

ENTREGA INMEDIATA, CON CADENCIA PROGRAMADA O AMBAS, SEGÚN TUS NECESIDADES (E INCLUSO SLAs)

Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:

  • Para todos: Fundamentos de Scrum y Kanban
  • Para líderes de equipo: Scrum MasterTécnicas de coaching de equipos
  • Para equipos: Scrum, Kanban y Scrumban
  • Para desarrolladores: Métricas de desarrollo, TDD y Pruebas ágiles

CON EL TRABAJO EN MANOS DEL CLIENTE, ES MOMENTO DE VOLVER A DARLE VOZ

Algunos cursos y/o workshops con los que podemos ayudarte:

  • Para Business Owners: Growth hacker marketing e Inbound marketing
  • Para todos: Needfinding

LIDERAZGO ÁGIL Y DIGITAL

El liderazgo es la pieza clave para el éxito. Su misión es habilitar el escenario para lograr el máximo desarrollo del Valor y del Talento.

El mundo digital requiere Líderes digitales, donde los valores y principios de Lean y Agile forman su Core para liderar con el ejemplo.

En el paradigma empresariual actual, más que mánagers, necesitamos líderes.

Ayudamos al C-Level y al Top Management a adoptar las mejores prácticas de Liderazgo Lean, Agile y Digital para aprovechar al máximo las infinitas posibilidades de la tecnología, aplicar la agilidad en el marco de la estrategia corporativa, de negocio y de tecnología.

La visión tradicional de la estrategia limita el aprovechamiento de las oportunidades que emergen continuamente. Y al conectar directamente la estrategia con el desarrollo y la operación en un ciclo de retroalimentación continua, podemos mejorar nuestra capacidad de adaptación y satisfacción al cliente digital moderno, minimizando riesgo y costes.

En toda transformación, la capa de liderazgo más difícil de cambiar es la conocida como «Frozen Middle», que incluye responsables de Negocio, Finanzas, RRHH, Infraestructura Tecnológica e incluso desarrollo de las soluciones.

Su participación en el éxito de la evolución empresarial es crítico, por lo que los ayudamos a adoptar los nuevos mindsets, y verlos reflejados rápidamente en el mundo real mediante prácticas, técnicas y métricas Lean-Agile, mediante planes coherentes de gestión del cambio.

Los equipos multidisciplinares de alto rendimiento necesitan un alto nivel de empoderamiento, autonomía y maestría.

Ayudamos a los roles de liderazgo más comunes del paradigma Lean-Agile: Product Owners, Scrum Masters, Líderes de equipo y Líderes Técnicos, entre otros, a desarrollar las competencias de liderazgo servicial y a aplicarlas mediante técnicas y prácticas específicas para llevar a sus equipos a ejercitar esta responsabilidad de forma correcta, y mantener al máximo su generación de valor.

FORMACIÓN POR ROLES

La transformación Ágil y/o Digital generan nuevas estructuras interconectadas de forma sistémica, que demandan nuevos roles, funciones y prácticas.

Hay frameworks de estructura, que nos llevan a elegir entre implementar uno u otro. Pero, también hay muchos frameworks de técnicas sumatorio que entregan herramientas adicionales.

Hacemos foco en dotar a cada rol del conocimiento y herramientas versátiles, y en desarrollar tanto los hard-skills como los soft-skills adecuados, para mantener el equilibrio durante la adopción y hasta su consolidación.

Los nuevos roles están interconectados en un escenario de colaboración y mejora continua, donde sólo la correcta combinación de frameworks permitirá liberar al máximo su potencial.

Ayudamos a los responsables de desarrollo del negocio mediante:

  • Técnicas y herramientas para el trabajo de las ideas, incluso para su descubrimiento,
  • Mindset, conocimiento y prácticas para la interacción con el cliente,
  • Estructuración de las necesidades y su correcta priorización mediante diferentes técnicas Lean-Agile,
  • Diferentes frameworks simples y a escala, para convertir las ideas y necesidades en valor.

Aunque podemos formar líderes de equipo en frameworks concretos (p.e. Scrum Master), preferimos dotarlos del conocimiento, técnicas y prácticas de varios de ellos, para lograr líderes versátiles, capaces de adaptarse mejor a las situaciones de necesidad cambiante, tanto por parte del negocio como de los clientes.

Es fundamental trabajar el mindset y las habilidades blandas para llevar a sus equipos al máximo rendimiento.

Dentro del paradigma de la agilidad, el rol de los desarrolladores se ve modificado en responsabilidades y formas de interacción dentro de los equipos. Las habilidades blandas como la colaboración o la gestión de conflictos, es tan necesaria como las competencias técnicas.

Ayudamos a los desarrolladores aportando el conocimiento sobre:

  • Los frameworks de desarrollo ágil más comunes, como TDD o Extreme-Programming,
  • Los frameworks de proceso lean-agile como Kanban o Scrum,
  • Técnicas de equipos de alto rendimiento.

FORMACIÓN POR FRAMEWORKS

El aprendizaje de un framework específico y su certificación internacional reconocida profesionalmente es una de las demandas más habituales de nuestros Clientes. Ejecutamos formación certificada o de preparación para aprobar el examen de certificación correspondiente.

Ayudamos a estructurar itinerarios formativos que combinen frameworks de estructura con frameworks de herramientas para avanzar en la transformación de forma coherente, contemporizados (siempre que nuestros Clientes pueden) para que el aprendizaje venga seguido de su aplicación real.

No nos basta con enseñar un framework o certificarte, te ayudamos a implementarlo!

Este es el framework básico propuesto dentro de un escenario purista de Lean. Con foco en la generación continua de valor.

Te enseñamos a implementar un Sistema Kanban tanto Básico como Avanzado.

Este es el framework más conocido dentro de la agilidad, y sirve como base para la mayoría de frameworks de gran escala. Propone un modelo para generar valor de forma predecible y con cadencia programada.

Enseñamos a hacer funcionar este esquema en tu contexto empresarial.

Combinación de los frameworks Kanban y Scrum. Es un híbrido artesanal donde todos utilizamos ciertos elementos comunes, pero donde cada compañía debe equilibrar cuánto Kanban y cuánto Scrum conformarán su solución ad-hoc.

El trabajo de las ideas admite infinitas posibilidades, pero afortunadamente disponemos de 3 opciones muy maduras en función del grado de conocimiento y desarrollo de la idea.

Así distinguimos entre encontrar la idea (Discovery) , plasmarla cuando ya se tiene (Design thinking), y alinear a la organizaicón (Inception).

AGILIDAD A ESCALA

Somos agnósticos a los frameworks cuando diseñamos soluciones, estableciendo como primer paso analizar el contexto real y entender los objetivos y ambición de nuestros Clientes.

Con foco en escalar el éxito, realizamos un workshop para elegir la mejor opción, o reforzarla en el caso de que nuestro Cliente haya adoptado ya una solución de escalado.

A continuación ejecutamos un segundo workshop para co-crear el roadmap de acciones, dar inicio a la fase de set-up y posteriormente ejecutar del plan.

Solución perfecta para la organización y coordinación de 3 a 9 equipos de desarrollo Scrum, unidos por una misión común. Los mismos creadores del framework Scrum original, apto para un equipo singular, crearon esta fórmula escalada que no añade complegidad adicional.

Te ayudamos a organizar tu equipos Scrum de IT aplicando Nexus Scrum alrededor tus cadenas de valor o para macro-iniciativas de negocio. Apto para áreas de desarrollo IT pequeñas y medianas.

Framework de referencia para el escalado Lean-Agile estructurado. Nacido en 2007 focalizado en equipos IT de desarrollo, ha ido evolucionando hasta su versión actual adoptando mejores prácticas en diferentes áreas de función, llegando a cubrir toda la extensión de una compañía, proponiendo como resultado final la agilidad empresarial completa.

Ayudamos a adoptar SAFe(R) en sus diferentes escalas: la fundamental para IT, la extensa para grandes iniciativas, la gestión de portafolio y finanzas lean, e incluso para la estrategia global de la compañía, hasta lograr ser una Learning Company, capaz de evolucionar constantemente refinando y aprendiendo de sí misma y su entorno.

Esta solución adopta su nombre del éxito cosechado por la empresa Spotify, aunque no podemos olvidar el contexto puro digital y los años de intentos fracasados, con diferentes frameworks de escalado, y soluciones ad-hoc, que esta compañía tuvo que transitar.

Objeto de estudio por innumerables consultoras y expertos, se ha logrado identificar los elementos comunes que toda implementación de tribus debe contener, pero a diferencia de SAFe(R), sigue siendo a día de hoy una solución artesanal.

Te ayudamos a adoptar este paradigma y acomodarlo a tu realidad presente y futura para lograr el éxito en su implementación.

LeSS (Large Scale Scrum) es una fórmula alternativa de organización de las compañías para lograr la agilidad a escala. Propone un modelo estructurado apoyado en los principios de Lean y Agile (igual que SAFe(R) o los modelos tribales) pero con implementación algo más libre y heterodoxa.

Ha evolucionado por sí misma mediante refinamientos sucesivos de su modelo propuesto, a diferencia de SAFe(R) que ha crecido con insumos de diferentes fuentes, disciplinas y técnicas, lo que ha permitido a LeSS definir su propio modelo.

Te ayudamos a implementar LeSS en su escala única.

CASOS DE ÉXITO

Te invitamos a conocer algunos ejemplos de nuestro trabajo, llevando a nuestros Clientes y Partners a la Excelencia.

Descubrir los Casos
CONTACTA CON NOSOTROS

Para conversar sobre cómo los servicios del Grupo IN2 pueden ayudarte a resolver tus mayores desafíos actuales y futuros, tan solo ¡déjanos un mensaje!

Enviar Mensaje

Oficina de Madrid:

Calle Antonio López 47, 28019, Madrid, España

Teléfono: (+34) 679 42 17 87

Email: contacto@in2training.es

© In2Training, 2008 – 2022 | Todos los derechos reservados | Aviso Legal | Política de Privacidad | Política de Cookies